企业技术中心可以采用项目管理和团队协作的方法，合理规划和分配研发资源，优化工作流程和技术手段，提高研发效率。此外，技术中心还可以引入先进的研发管理工具和技术，提高团队的协同能力和创新能力，加强知识管理和经验积累。
省级企业技术中心的建设需要企业投入大量的资金、人才和设备等资源，因此，企业应制定科学合理的建设规划，明确建设目标、任务和实施路径。同时，企业还应加强内部管理，完善技术研发体系，提高研发效率和成果质量。在管理上，省级企业技术中心应建立科学的管理制度和运行机制，确保研发工作的顺利进行。
企业技术中心可以对内部和外部的技术资源进行整合和优化，建立技术资源库和专家团队，协调和利用企业的技术资源，避免重复投入和浪费，提高资源利用效率和创新能力。
技术创新管理：除了直接的研发活动，企业技术中心还承担着技术创新管理的任务。这包括建立有效的技术创新管理机制，组织企业内部跨部门的技术创新团队，协调内外部资源，确保技术创新的顺利进行。同时，技术中心还要对创新过程进行监控和评估，确保技术创新活动的效率和效果。
提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。
一）要从自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合 开展技术创新工作，必须实事求是，从自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。
1、企业技术中心可以制定技术升级和转型的计划和目标，开展技术改造、设备更新和工艺优化等工作，引进新技术、新设备，培养新人才，提升企业的技术水平和竞争力，实现技术的持续创新和发展。
2、对于重点企业，政府挑选并优先支持省级优秀企业技术中心，通过投资指南吸引多方参与，实施专项计划，提升企业技术创新投入和能力。同时，政府推动行业或区域技术创新服务平台建设，聚焦关键技术和共性问题，提供专业服务，并鼓励大企业技术中心向行业技术中心转型，服务整个行业。知识产权和标准战略也是重要一环。
3、数字化转型：企业将传统的运营模式转变为数字化运营模式，通过数字技术和互联网平台，实现线上线下的深度融合。这不仅可以拓展销售渠道，还能提升客户体验，增强客户粘性。个性化服务：数智化使企业能够更深入地了解客户需求，通过数据分析为客户提供个性化的产品和服务。
1、申报国家级企业技术中心的企业，一般应具有省级企业技术中心资格两年以上。企业在申请受理截止日期前三年内，不得存在严重违法失信行为，如因违反相关法律法规而受到刑事、行政处罚等。初评得分 申报国家级企业技术中心还需要通过初评，初评得分一般应高于70分（含70分）。
2、企业需要具备良好的经济效益，有较强的经济技术实力。领导层需重视技术创新工作，市场和创新意识强，能为技术中心建设提供良好的条件。研发投入与人员要求 企业的科技活动经费支出额应不低于1500万元。专职研究与试验发展人员数应不低于150人。技术开发仪器设备原值不低于2000万元。
3、国家级企业技术中心申报条件 基本条件 企业必须为独立法人，且经营状态良好，在行业内具有显著的影响力。 企业具有较为完善的技术研发体系，包括技术研发团队、研发设施及研发经费等。 企业近年的研发投入占比达到一定的标准，并具有稳定的增长趋势。
4、国家级企业技术中心认定标准：具有省级企业技术中心资格两年以上。企业在申请前，三年内不存在违法违规行为，不存在偷税漏税等各类违法和失信行为。需要符合国家级企业技术中心认定管理办法中的基本规定。
5、研发投入要求高，技术团队需具备丰富的实践经验，年度研究与试验发展经费不少于1500万元，研发人员不少于150人。 企业需具备完善的研究、开发和试验条件，技术积累深厚，重视前沿技术开发，并且技术开发设备原值需超过2000万元。且企业需具有省级企业技术中心资格满两年以上。