个人工作成果总结报告范文篇三 时光荏苒，20_年即将过去，新的一年将要到来。
全国企业管理现代化创新成果审定工作是在1990年由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准设立的，后在此基础上，于1992年由原国务院经贸办批准设立了全国企业管理现代化创新成果审定委员会并主办此项目，规定该成果属国家级成果。
例如“我们的解决方案允许我们将废品数量降低了30%，并节省了公司的很多时间和人力资源。”在总结中，QC小组的成果报告应该特别强调他们为公司带来的价值。这证明了QC小组的工作和创新是有意义和有价值的，因此，公司会愿意投入更多资源来支持这个团队，使其在未来能够取得更大的成功和成就。
迭代式创新管理 迭代式创新管理是一种持续改进和优化的方法。它强调企业在创新过程中不断进行试错和反馈，通过不断的优化和改进来逼近理想状态。这种方法鼓励团队快速发布初步的创新成果，然后根据市场反馈和用户意见进行持续的迭代和优化。
各地方经贸委和企协（联），各部主管司局与行业联合会（企协）基本上都开展了省、部级管理成果的审定工作，并在此基础上向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐。成果审定工作已成为地方、行业联合会（企协）为企业服务、推动企业管理创新的一项重要工作和手段。
应用技术成果展示形式 新技术、新产品、新材料和新设备：直接展示技术创新成果。 农业、生物和信息技术的创新应用实例：通过具体应用场景展示技术成果的实际效果。软科学成果展示形式 科技政策、管理方法和科技活动理论的研究报告：通过报告形式展示对科技实践的理论指导。
做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
做好技术创新管理 第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。
提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。
在学习方法上，应坚持理论与实践相结合，求真务实，使学习与工作实践相互促进。通过理论指导实践，以实践丰富理论，不断推进自我提升。中层管理者应付出更多努力，用真情打动下属，用改变影响下属，用状态激励下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属的信任。
技术、营销创新：技术创新是企业管理创新的基础。技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。
1、科技创新和管理创新是推动社会进步的重要力量，二者各具特色且相互依存。科技创新主要包括知识创新和技术创新两个方面： 知识创新：作为科技创新的核心驱动力，它源于科学研究中的新思想和理论体系的诞生。这些新思想和理论为理解世界和推动社会变革提供了全新的视角和方法论，是科技创新的理论基础。
2、管理创新带来的效益相对而言比较小，而且还有一定的风险性，并不是所有的管理创新举措都能得到好的回报。维持旧有的稳定的管理体系，进行技术创新，这个企业很有可能在新产品的领域继续得到发展。如果不进行技术创新，在管理上再怎么折腾花样，终究潜力有限，等技术彻底落后时，会被别家的新技术所淘汰。
3、这三者之间相互依存，形成一个紧密的链条。知识创新为技术创新和管理创新提供了理论基础，没有新颖的理论学说和公理体系，技术创新和制度创新难以实现。而技术创新的成果又为知识创新提供了实践支撑，同时，良好的管理环境则为知识和技术创新提供了稳定的运作土壤。
4、管理创新和技术创新在组织中是相互关联、相互促进的。 管理创新的目的不仅是为了提高效率、降低成本，还可以为技术创新提供良好的环境和支持。 技术创新的目的是为了满足市场需求、提升产品或服务的竞争力。 管理创新需要为技术创新提供必要的资源和支持。
5、不对。管理创新是目的，技术创新是手段的说法不正确。管理创新和技术创新在组织中是相互关联、相互促进的。管理创新不仅是为了提高效率、降低成本，还可以为技术创新提供良好的环境和支持。而技术创新则是为了满足市场需求、提升产品或服务的竞争力，需要管理创新来提供必要的资源和支持。
6、技术创新是指在生产领域中创造和应用新工艺或改进现有工艺的过程。 管理创新涉及组织将创新思维转化为实用的产品、服务或作业方法。 管理者常提及激发组织创造性，意指推动创新以实现变革。 流程创新是管理创新的关键组成部分，涉及操作程序、方式方法和规则体系的革新。
企业深知必须提高自主开发创新能力，形成此企业必需亦最有条件成为技术创新中的主体。 技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。
想冲击世界500强的企业是积极进行技术创新，而不是固步自封安于现状的企业；想成为世界级的企业是大胆应用数字技术于经营管理的企业，而不是拒绝新生事物的企业；想做大做强的企业是敢于发展的企业，它将适时利用品牌、技术、市场的优势，进入Internet时代。企业必须在这种变化的环境中丢弃包袱，集中优势资源，轻装上阵。
浅谈科技创新的毛概论文篇一 《科技创新与创新驱动》 摘要：从历史借鉴和中外对比等视角，分析科技创新与上层建筑领域创新的关系，探讨如何消除科技创新的非技术障碍，以便使上层建筑更好地适应经济基础，促使科学技术更好地发挥第一生产力的引领作用。 关键词：科技创新：创新驱动：上层建筑 历史证明，人类社会的发展靠创新驱动。
为了提升企业技术创新能力，应遵循以下原则：效益原则、目标原则、风险原则和竞争原则。