第一章 总则第一条 为促进国家技术创新计划的科学化管理，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等有关法律、法规，制定本办法。
《国家科技计划项目管理暂行办法》是由中华人民共和国科学技术部于2000年10月27日制定，并于2001年1月20日正式发布的管理规定。该办法旨在规范国家科技计划项目管理，提升科技项目实施效率与质量。
国家高技术研究发展计划（863计划）管理办法第三章专题管理，旨在规范专题的设置、立项、执行、检查、验收及调整流程，确保计划高效、有序进行。第十三条中，各领域根据前沿技术研究开发需求，由领域办公室组织研究提出专题设置、目标与任务等建议，经联办综合审议后，由组织实施部门批准。
做好技术创新管理，需要从以下三个方面着手：紧密围绕客户需求和市场导向：以客户为中心：业务部门应广泛开展市场调研，深入了解行业动态和消费者需求，确保研发工作能够精准对接市场需求。形成并传递策略：将市场调研结果转化为研发策略，及时传递给技术中心，指导其立项研发，以满足多元化的市场需求。
做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
怎样进行技术创新管理 1紧密围绕国家需要，充分借助政府的协调和推动作用。 是央企技术创新体系建设的关键央企技术创新体系建设必须与国家战略相吻合，服务和服从于国家战略需要。
在学习方法上，应坚持理论与实践相结合，求真务实，使学习与工作实践相互促进。通过理论指导实践，以实践丰富理论，不断推进自我提升。中层管理者应付出更多努力，用真情打动下属，用改变影响下属，用状态激励下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属的信任。
1、做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
2、做好技术创新管理 第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。
3、事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
4、中层管理者应不断学习与工作相关的知识，丰富业务理论，创新工作方法，特别重视管理科学知识的学习。要掌握管理科学的新理念，如过程方法、系统方法和基于事实决策的方法，这些理论有助于建立高效创新的管理系统。此外，管理者还需学习人文科学知识，如行为科学、心理学和社会学等。
5、提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。