1、创新的方式方法包括：思维创新、方法创新、技术创新、管理创新等。 思维创新：这是创新的源泉，要求打破传统思维定势，尝试以不同的视角和思路来解决问题。可以通过学习跨领域的知识，接触不同的观点，激发新的灵感和想法。 方法创新：在解决问题或实现目标的过程中，采用新的手段或途径。
2、模仿法：此方法借鉴现有原型，在此基础上进行改进和创新，从而产生新的事物。许多发明都是基于对前人或者自然界的模仿，例如飞机模仿鸟类，潜水艇模仿鱼类，雷达模仿蝙蝠。 想象法：这种方法忽略事物的具体形态，而是在脑海中构建出一种深刻反映事物本质的简化或理想化形象。
3、创新方法的五种类型包括：每日一想法、想象拦截法、角色换位法、类似联想法和逆向思维法。 每日一想法：这种方法强调在职业实践中，以问题和目标为导向，持之以恒地每天提出一个新的设想。经过三周的实践，可以逐步培养出创新思维的习惯。这种方法涉及在现有事物上增加新功能、赋予新形式或创造新产物。
4、五种创新方法包括：每日一想法、想象拦截法、角色换位法、类似联想法和逆向思维法。 每日一想法：鼓励每天提出一个新的想法，以此培养创新思维的习惯。这种方法注重问题导向和目标导向，经过持续的实践，可以在三周内初步形成创新思维的习惯。 想象拦截法：强调想象力在创新过程中的重要性。
管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。
经营管理创新包括管理创新、技术创新和制度创新，这三者相互影响、相互促进。在地勘单位的创新实践中，应妥善处理三者之间的关系。 制度创新应置于首位，通过建立现代地勘企业制度，为技术和管理创新提供强有力的支撑。在地勘行业改革尚未完成的背景下，制度创新对技术创新和管理创新的影响尤为显著。
管理创新和技术创新的关系：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新，而技术创新为管理开辟了新的领域和局面。所有的技术创新都是在管理下实现的，落后的管理系统中很难产生先进的技术。管理创新未必导致技术创新的出现。
技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。
管理创新通常需要较长时间实施，且其开始时间不易确定，与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的，更容易被概括和复制，而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系，复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证，因此实施过程较为缓慢和渐进。
技术创新与管理创新的关系是相互依存、相互促进的。技术创新是推动企业发展的重要动力，它涉及到产品的设计、生产工艺、技术实施等方面，能够为企业带来更高效的生产力和产品质量。管理创新则是对企业运营模式的优化和改进，通过更新管理理念、优化管理流程、提升管理效率等方式，确保企业稳健运营。
第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
