1、销售政策、案场管理制度制定实施及监督执行； 实施案场活动执行及销售。
2、岗位职责概述：案场主管主要负责管理现场运营和团队。他们需要确保项目的顺利进行，包括协调资源、管理团队成员、监督项目进度等。他们还需要处理现场出现的各种问题，确保客户体验和服务质量。 管理职责：作为案场主管，管理工作是核心职责之一。他们需要组织团队，分配任务并确保团队目标的实现。
3、案场主管岗位职责篇1 职责：负责所在项目的物业日常管理、案场销售物业管理工作；负责所在项目的各方沟通和协调工作；负责所在项目综合服务工作质量进行监督和考核；具有相当的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；配合相关部门，完成案场服务的方案设计，团队梯队搭建等工作。
1、房地产案场是指新建商品房售楼处现场，主要负责以下工作内容：房地产档案和资料的整理、分类；房地产客户电话记录的收集、打印；日常报表的汇总、上报；房地产各部门人员的报帐工作；新入职员工资料的入档、培训。
2、案场是指用于接待客户、促成交易发生的场所。以下是 案场的定义：案场，通常指的是销售现场或者服务现场，是客户与销售人员或服务人员直接交流的地方。在房地产销售中，案场特指楼盘销售现场，包括销售中心、样板房、周边环境和配套设施的展示区域等。
3、竞争的比喻：“案场”不仅代表销售现场，也寓意这里是一个充满竞争的场所。在房地产市场中，不同的项目之间存在激烈的竞争，售楼部的工作人员需要像战士一样准备充分、策略明确，以达成销售目标。 术语的传统延续：房地产业内对于售楼部的这种称呼有着一定的历史渊源。
案场经理需要对销售现场进行全面管理，包括制定销售策略、监督销售进度以及协调现场各项工作。他们需要与项目团队紧密合作，确保销售目标的达成。客户沟通与关系维护 案场经理是客户与项目之间的桥梁，他们需要与客户进行有效沟通，了解客户需求，解答客户疑问，并为客户提供优质服务。
让业务员保持良好的习惯：有的时候案场经理担当的是销售人员的家长的角色，对业务员的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是案场经理以身作则、时刻督促。
在案场物业管理中，案场经理需精心制定物业委托服务合同，确保所有服务符合合同约定的内容和标准，对营销案场进行有效管控。案场经理还需制定一套详尽的物业服务方案，并为各部门编写岗位职责和操作指引，组织全员培训，确保每一位员工都能熟练掌握相关技能。
在日常运营中，物业案场经理还需要关注客户反馈，不断改进服务质量，以提升客户的满意度。这包括定期收集客户意见，分析客户需求，提出改进措施，确保物业项目始终满足业主和用户的需求。同时，物业案场经理还需负责与相关部门的协调工作，包括政府部门、开发商、供应商等，确保项目顺利进行。
案场经理的工作职责如下：带领案场团队达成公司各项指标（包括收缴率、满意度等）。配合前期销售案场举办大型营销活动及周末暖场活动。负责做好与外包单位的沟通、协调监督检查工作。监督、检查、指导员工工作，加强部门员工素质培养，提升员工服务水平。
二）、案场经理工作标准 参与市场调研，及时掌握房地产市场（特别是竞争对手）的基本情况，建立信息档案，追踪个案楼盘进程及演变，并定期写出楼市分析和考察报告。负责与建立好联动渠道的中介公司、银行之间有关按揭方面工作的对接协调与沟通工作把工作有序推进好。
