1、建设项目团队的工具和技术：甘特图、工作结构分解、项目网络图、看板、风险矩阵。甘特图 甘特图是最重要的项目管理工具之一，它具有多种多样的用途。甘特图可以在项目的各个阶段中使用，来帮助项目规划、项目调度和项目过程跟踪。甘特图有助于创建项目流程的时间线。
2、【答案】：C 本题考查的是建设项目团队的工具和技术。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P342。人事评测工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。这些工具可帮助项目经理评估团队成员的偏好和愿望，团队成员如何处理和整理信息，团队成员如何制订决策，以及团队成员喜欢如何与人打交道。
3、通用管理技能。项目经理综合运用技术的、人际的和理论的技巧去分析形势并恰当地与项目团队沟通。使用恰当的人际关系技巧能够帮助项目经理团结项目团队，以发挥团队集体的力量。人际关系技能，有时被称为“软技能”，耐于团队建设极为重要。
4、项目管理工具：包括Trello、Asana、Jira等。这些工具可以帮助团队进行任务分配、进度跟踪和协作沟通，提高工作效率。团队建设活动：包括团队聚餐、户外活动、组建球队等。这些活动可以增强团队成员之间的联系和信任，促进更好的协作和沟通。团队培训：包括技能培训、领导力培训、沟通培训等。
5、本题考查的是项目团队建设的工具与技术，其中集中办公是指江所有或者几乎所有重要的项目团队成员安排在同一个工作地点，以增加他们作为一个团队工作的能力。强调了团队的凝聚力。虚拟团队强调的是使用更多熟练资源、降低成本、减少出差以及拉近项目团队成员与供应商、客户或其他重要干系人的距离。
1、禅道项目管理软件 智道项目管理软件 嘉为项目管理软件 worktile协同管理软件 详细解释如下：禅道项目管理软件：这是一款专为研发项目管理设计的软件，具备任务分配、进度跟踪、缺陷管理等功能。该软件能够有效地帮助项目团队进行项目规划和进度控制，通过实时监控项目进展，提高团队的协作效率。
2、Rally是一款灵活的研发项目管理软件，具备强大的工时管理和任务分配功能，支持多项目管理和跨团队协作，适合团队实现高效协同工作，提供实时项目进度和工时消耗分析。Harvest专注于时间管理，提供简洁界面和强大时间追踪功能，方便记录团队成员工时，支持自定义报告，便于项目进度和工时监控分析。
3、PingCode，作为国内知名的研发项目管理工具，因其简单易用和对敏捷开发的支持，适合研发团队使用，特别是需要国产化系统解决方案的企业。Worktile则凭借其全面的项目管理功能和高度定制性，适合各类企业，从初创到大型企业都能受益。
4、PingCode：这是一款集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具的一站式研发项目管理软件。它适用于十几人到千人规模的团队，覆盖研发全生命周期，包括需求收集、项目管理、测试管理、缺陷追踪等领域。
1、对于一个软件开发项目，决定项目成败的关键你知道是什么吗？ 没错，是范围管理。项目管理有十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
2、而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行。 因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加。
3、规划范围管理：制定范围管理计划，对如何控制范围达成共识。一般在项目启动阶段大家对范围管理达成共识， 哪些是范围内，哪些是范围外的 。
PBS是一个批处理作业和计算机系统资源管理软件包。它原本是按照POSIX 1002d批处理环境来开发的。这样，它就可以接受批处理作业、shell脚本和控制属性，作业运行前对其储存并保护，然后运行作业，并且把输出转发回提交者。PBS可以被安装并配置运行在单机系统或多个系统组来支持作业处理。
WBS和PBS虽然都涉及项目的管理，但它们的侧重点有所不同。WBS更侧重于项目的结构化分解和信息管理，而PBS则专注于计算资源的管理和调度。WBS通过提供一个共同的信息交换语言，确保项目团队能够有效地沟通和协作，而PBS则通过优化计算资源的使用，确保项目能够高效地完成。
WBS （ Work Breakdown Structure）：工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。
PBS和WBS关注的是项目的客观方面，即项目对象的构成和完成项目对象所需的工作。而项目的执行者是项目目标的实现主体和项目的主观因素，决定了项目的成败。PBS、WBS和OBS成为项目群管理的三大分解体系，共同形成了复杂项目管理的基础。
1、如何在项目中巧妙设立里程碑呢？首先，遵循SMART原则是关键。每个里程碑都应是明确、可衡量、可实现、相关且有时间限制的目标，比如：明确性： 确定每一步的具体成果，如完成软件开发的某个功能模块。 可衡量： 设置目标，如在规定时间内完成用户需求调研。
2、你只需使用8Manage项目管理软件，单击两次即可将重要里程碑添加到任务中。当你为任务安排里程碑时，任务名称都会显示，甚至在列表视图或日历视图中用图标标记。第4步：使用甘特图来清楚地绘制里程碑里程碑准备好了，绘制它们只需要一个甘特图。甘特图是一种创建整个项目时间表的可视化的方法。
3、让我们利用硬件供应商或渠道商的供应里程碑来作一个简单的说明，硬件装钳完成后或收到厂家运到的产品时便是一个里程，把商品送到客户办公室让客户签收后便是另一个里程，安装测试后让客户验收便成为最后一个里程。完成这三个里程后便知道项目已经完结。